Top Guidelines Of الملاحظات الإيجابية للموظف

Top Guidelines Of الملاحظات الإيجابية للموظف

Blog Article

عند تقديم التعليقات، يمكن تعزيز فعالية رسالتك بشكل كبير من خلال إبقائها مركزة وموجزة.

✔️أردت مناقشة أمر لاحظته في اجتماعات مشروعنا. [المشاكل/المشاكل] لقد كنت أفكر في حل محتمل لمعالجة هذه المشكلة.

Rather than just indicating, “excellent occupation, thanks!” you’ll get more outcomes Sooner or later should you convey to employees what precisely they did properly to allow them to replicate it and why it mattered so that they know why their function was appreciated and important.

فطبيعة تقبل النقد والملاحظات تختلف من شخص الى اخر لذلك من المهم ان يكون المدير متفطن لذلك، وقادر على معرفة نقاط القوة والضعف لموظيفه.

بناء علاقات صحية ومثمرة بين الزملاء والمديرين وتعزيز الثقة المتبادلة، وخلق بيئة عمل قائمة على التعاون والاحترام.

ردود الفعل هي شيء لا ينبغي إغفاله أبدا. ردود الفعل هي مثل وجبة الإفطار، فهي تعود بالنفع على الأفراد للنمو، يليها تطوير المنظمة.

تؤثر الطريقة التي نتلقى بها التغذية الراجعة على قدرتنا على التقدم والنمو، لذا تعد الملاحظات البناءة محركًا للتغيير والإبداع من خلال:

يعد تقديم التعليقات المكتوبة أمرًا مؤثرًا مثل التحدث إليهم مباشرة بخصوصية. أفضل فائدة هي السماح للمستلم بمراجعة تعليقاتك والتفكير فيها.

لكن هذه ليست كافية للحصول على تعليقات بناءة. فيما يلي المزيد من النصائح والأمثلة الانتقائية لمساعدتك على تقديم الملاحظات في مكان العمل بشكل فعال، سواء كان مديرك أو مديرك أو زملائك أو مرؤوسيك.

➡️ Effects: explain how this behavior in this case afflicted Yet another individual, تعرّف على المزيد a bunch of people, or the corporate. This step is about clarifying why the conduct is really a dilemma - or the way it positively impacts.

الربط مع الأنظمة والمنصات الحكومية الربط مع الأنظمة والمنصات الحكومية

“Your outstanding project management techniques and Group process stored almost everything relocating smoothly.” > Actions

That can help, you'll be able to reassure them by stating:  “You did a superb position working out how to keep us relocating forward together with your Inventive thinking.

خطط تحسين الأداء: بالنسبة للموظفين الذين يُظهرون ضعفًا مستمرًا في الأداء، قد تكون هناك حاجة لخطة تحدد الخطوات التي يحتاجها الموظف لتحسين أدائه، مع تحديد توقعات وجداول زمنية واضحة لمراقبة التقدم وتقديم الدعم المستمر.